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10月29日，大通（福建）新材料股份有限公司召開績效管理體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨首次培訓(xùn)會(huì)，公司總經(jīng)理陳曦、常務(wù)副總沈明勛等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各部門中層管理干部、項(xiàng)目實(shí)施小組成員，以及惠宏咨詢公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共32人參加了本次會(huì)議。本次啟動(dòng)會(huì)由項(xiàng)目實(shí)施小組組長陳光明主持。

項(xiàng)目實(shí)施小組組長湯菲說明了此次咨詢的目的與目標(biāo)，介紹了咨詢項(xiàng)目組成員及其職責(zé)內(nèi)容。隨后，惠宏咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理廖勇凱老師對項(xiàng)目邏輯、項(xiàng)目情況、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等方面作了詳細(xì)介紹。

會(huì)上，公司總經(jīng)理陳曦作了項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員講話。經(jīng)濟(jì)形勢變化莫測、市場競爭日益激烈,提升企業(yè)整體效率與競爭力對于企業(yè)發(fā)展顯得尤為迫切。績效管理是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段。一是達(dá)成目標(biāo)，改善管理。通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解,企業(yè)、部門、個(gè)人目標(biāo)一致,壓力共當(dāng)、利益共享，建立和完善科學(xué)合理、公平有效的考核機(jī)制，提升組織整體效率與競爭能力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績強(qiáng)勁增長。二營造公平、共享的文化氛圍。績效管理是現(xiàn)今企業(yè)一種合理有效的管理模式，通過績效考核與管理提升，弘揚(yáng)“公平、公正、共擔(dān)、共享”的價(jià)值理念，塑造員工與企業(yè)“命運(yùn)共同體”的企業(yè)文化。

此次績效管理體系建設(shè)項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，意義重大，要集全員智慧，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加堅(jiān)實(shí)的步伐助推公司發(fā)展邁上一個(gè)新臺階，共同開創(chuàng)大通新材高質(zhì)量發(fā)展的新局面！