1月11至12日，大通（福建）新材料股份有限公司利用周末時間，舉行了兩場意義非凡的中層管理人員述職報告會議。本次會議匯聚了公司領(lǐng)導(dǎo)及各級管理干部，共有39位科級干部就過去一年的工作進(jìn)行了全面而深入的述職。此次會議特意安排在非工作日，確保參會人員能夠全身心地投入，避免日常工作的干擾，從而更深入地交流與總結(jié)。
曬成果 、找短板、謀未來
本次述職報告會不僅是對過去一年工作成果的全面展示，更是對未來發(fā)展方向的深刻思考。新聘管理人員的首次述職亮相，為會議增添了新的活力與視角。述職順序通過隨機(jī)抽簽確定，每位述職人員限時15分鐘，確保了會議的高效與有序。
會議首日，各部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、分廠副廠長、科長、及車間副主任逐一登臺，他們細(xì)致梳理了過去一年的工作成效，分享了最具價值的改善活動，闡述了對公司的貢獻(xiàn)，同時深入剖析了存在的不足，并展望了2025年的工作計劃與目標(biāo)。匯報結(jié)束后，分管領(lǐng)導(dǎo)們對每位述職人員的報告進(jìn)行了深入提問和點評，為他們接下來的工作提供了寶貴的建議和指導(dǎo)。
次日，各部門一把手紛紛登臺述職，包括部門經(jīng)理、分廠廠長、車間主任等，他們圍繞部門過去一年的增值工作完成情況、未完成的工作或指標(biāo)、團(tuán)隊管理與梯隊建設(shè)以及2025年的工作計劃等方面進(jìn)行了詳盡匯報，同時針對公司經(jīng)營提出了諸多建設(shè)性意見。相較于第一天，第二天的提問環(huán)節(jié)更為犀利和尖銳，公司領(lǐng)導(dǎo)直擊公司發(fā)展痛點，從生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、市場開發(fā)、項目研發(fā)和成本控制等多方面，一針見血地指出了公司2025年發(fā)展所面臨的最大困難，引發(fā)了現(xiàn)場各部門骨干的熱烈討論和深刻思考。
尊重常識，窮盡力量，同心向前
在會議的尾聲，公司總經(jīng)理陳曦發(fā)表了重要講話。他指出，述職報告所展示的或許只是日常工作中的冰山一角，但此次會議的意義在于復(fù)盤過去、展望未來，并為管理人員提供互相學(xué)習(xí)和交流的平臺。
針對2025年的經(jīng)濟(jì)形勢，陳總強(qiáng)調(diào)，最大的挑戰(zhàn)在于不確定性。在內(nèi)卷成為常態(tài)的當(dāng)下，公司需保持戰(zhàn)略定力，以確定性策略應(yīng)對不確定性環(huán)境。他提出，唯有將工作做到極致，優(yōu)于競爭對手，方能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為此，針對2025年的工作部署，他提出了八點工作要求：
一是明確產(chǎn)銷量目標(biāo)與扁線目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)形勢難以預(yù)測的情況下，要圍繞產(chǎn)銷量目標(biāo)，在市場開發(fā)、項目研發(fā)等方面下苦功，確保以最低的廢線率、最少的質(zhì)量問題，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
二是加大技改力度。今年技改計劃將圍繞大規(guī)格漆包線、薄漆膜漆包線、扁線等方面展開，加快技改安裝調(diào)試速度，迅速釋放產(chǎn)能，力求實現(xiàn)福州廠產(chǎn)能的顯著提升，達(dá)到并超過5.5萬噸以上，為訂單的穩(wěn)定增長奠定堅實基礎(chǔ)。
三是堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新才能強(qiáng)者恒強(qiáng)。要從項目創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、材料創(chuàng)新等多個層面入手，推動大通持續(xù)發(fā)展。各部門要持續(xù)開展小技改、小項目、小創(chuàng)新，同時堅持“2+N”產(chǎn)品理念，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，積極拓展扁線市場，壯大變頻線規(guī)模。此外，面對原材料漲價等壓力，公司將加大材料創(chuàng)新力度，以低成本高品質(zhì)的產(chǎn)品搶占市場先機(jī)。
四是提升產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，進(jìn)一步強(qiáng)化品管部職能，加強(qiáng)對全廠質(zhì)量的管理。通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶體驗感，讓大通的產(chǎn)品在市場上更具競爭力。
五是推行精益生產(chǎn)。結(jié)合六西格瑪綠帶培養(yǎng)，推動精益生產(chǎn)理念在生產(chǎn)中的深入應(yīng)用。通過項目，培養(yǎng)出一批具備精益生產(chǎn)思維與技能的人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
六是打造成本優(yōu)勢。著力降低廢線率，通過持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，實現(xiàn)從自然王國到自由王國的跨越。同時，在采購成本、生產(chǎn)制造成本以及過程中的浪費等方面，采取切實有效的措施，一點一滴地降低成本，打造公司的成本優(yōu)勢。
七是提升團(tuán)隊實力。繼續(xù)完善技能、技術(shù)、管理三層晉升通道，為優(yōu)秀人才提供更多的發(fā)展空間。同時，加快培養(yǎng)年輕干部，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗合力，確保企業(yè)后繼有人。
八是強(qiáng)化一線領(lǐng)導(dǎo)能力。一線領(lǐng)導(dǎo)是大通發(fā)展的中堅力量，應(yīng)具備“知己知彼”的領(lǐng)導(dǎo)力，與勇于“沖鋒陷陣”的實戰(zhàn)執(zhí)行力。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要以領(lǐng)導(dǎo)的期望及客戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作以達(dá)到最佳成效，帶領(lǐng)團(tuán)隊沖鋒陷陣，以勝利激勵團(tuán)隊，實現(xiàn)百戰(zhàn)不殆。
陳總還引用了《我是刑警》中的故事，激勵大家要尊重并遵循行業(yè)常識，珍視大通多年積累的發(fā)展經(jīng)驗，勇于把握一切可能，窮盡一切辦法解決問題。他要求全體員工在新的一年里，必須堅持常識不可動搖，對技改創(chuàng)新、質(zhì)量提升、精益管理、成本優(yōu)勢、團(tuán)隊提升等方面的堅持不可動搖，并窮盡一切力量做到極致。
面對充滿挑戰(zhàn)的2025年，大通新材人將以此次會議為契機(jī)，同心向前，永不言棄，通過每一天的奮斗和每一個勝利鼓舞自己，成為勝利的團(tuán)隊，成為自己希望的模樣，為實現(xiàn)大通新材的長遠(yuǎn)發(fā)展不懈奮斗！
