1月23至24日，大通新材 2025 年度中層管理人員及高級專業(yè)人員述職報告會順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子與各級管理骨干齊聚一堂，41位中層管理人員及高級專業(yè)技術(shù)人員依次登臺，全面復(fù)盤過去一年的工作成效，共同擘畫 2026 年發(fā)展藍(lán)圖。
本次述職報告會兼具總結(jié)性與前瞻性，既是對過去一年工作成果的全面回顧與展示，更是凝聚共識對未來發(fā)展方向的深入思考與規(guī)劃。參會人員除中層管理者外，一批快速成長的90后年輕骨干表現(xiàn)突出，充分展現(xiàn)了新生代管理干部的激情與風(fēng)采，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展注入了蓬勃朝氣。同時，今年首次邀請高級專業(yè)技術(shù)人員參與述職，進(jìn)一步拓寬了技術(shù)人才的成長通道，加強(qiáng)了人才梯隊(duì)建設(shè)，為會議注入了新視角與新活力。會議采用隨機(jī)抽簽確定述職順序，每人限時15分鐘，確保議程緊湊、高效有序。
會議首日，各部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、科長、車間副主任及高級專業(yè)技術(shù)人員逐一登臺，依次匯報。他們系統(tǒng)梳理了過去一年的工作成效，分享了典型改善案例與個人貢獻(xiàn)，客觀剖析了自身存在的不足，并結(jié)合崗位實(shí)際提出了 2026 年的工作思路。每位述職人員匯報結(jié)束后，分管領(lǐng)導(dǎo)均進(jìn)行了深入提問與點(diǎn)評，既肯定了成績，也指出了改進(jìn)方向，為他們接下來的工作提供了寶貴的建議和指導(dǎo)。
次日，各部門第一負(fù)責(zé)人包括部門經(jīng)理、分廠廠長、車間主任等展開述職。他們在復(fù)盤去年工作、匯報2026年度計劃的基礎(chǔ)上，更多的關(guān)注如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門新一年度的績效指標(biāo)。相較于首日，第二天的提問環(huán)節(jié)更為深入和尖銳，公司領(lǐng)導(dǎo)直面發(fā)展中的關(guān)鍵難題，從質(zhì)量提升、市場布局、創(chuàng)新驅(qū)動、成本優(yōu)化等維度，精準(zhǔn)指出了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，引發(fā)了述職人員的深入思考。
會議最后，公司總經(jīng)理陳曦作總結(jié)發(fā)言。他指出，當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，此次述職會議是一次重要的經(jīng)營復(fù)盤與管理提升會，匯聚了公司的核心骨干力量——中層干部與高級專業(yè)技術(shù)人員。隨著年輕管理干部的成長與專業(yè)技術(shù)人才的加入，公司整體實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。
面對充滿挑戰(zhàn)的未來，陳總提出以下方向與要求：一是堅持創(chuàng)新與拓展，鼓勵團(tuán)隊(duì)在新產(chǎn)品、新市場以及新管理模式上不斷探索與突破；二是加大設(shè)備技改與產(chǎn)能提升力度，圍繞扁線、小規(guī)格圓線等核心產(chǎn)品開展技術(shù)改造，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的顯著增長；三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，堵塞一切管理漏洞，實(shí)現(xiàn)采購、財務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公開透明與高效運(yùn)作；四是提升競爭力，面對日益激烈的市場競爭，公司需要刀刃向內(nèi)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化服務(wù)，以贏得市場先機(jī)。陳總鼓勵大家要保持昂揚(yáng)的斗志，用一個勝利鼓舞另一個勝利，打造敢打勝仗、善打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動公司每年都能取得新的進(jìn)步。
2026年的市場挑戰(zhàn)必將更為嚴(yán)峻，但大通新材全體員工將以此次會議為契機(jī)，秉持“同袍一心、奮斗大通”的精神，同心協(xié)力、迎難而上，在日常奮斗中不斷積累勝利，共同書寫大通新材高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
