2月19日，大通新材召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，復(fù)盤2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面部署2022年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司高管、各部門負(fù)責(zé)人等科級(jí)以上管理人員以及營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)經(jīng)理共50余人出席了本次會(huì)議。會(huì)議由行政總監(jiān)朱松齡主持。
首先，各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了工作匯報(bào)，并圍繞公司2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)談主要工作重點(diǎn)和策略。之后，各位高管分別就分管領(lǐng)域作了分析、總結(jié)和部署。會(huì)議過(guò)程中進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整及相關(guān)人事任免。最后，總經(jīng)理陳曦就本次會(huì)議作總結(jié)發(fā)言。他對(duì)各部門過(guò)去一年的工作成績(jī)給予了肯定，復(fù)盤了工作中的亮點(diǎn)和不足之處，對(duì)當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)工作面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)作了全面分析，為2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了方向。
陳總指出，2022年要從“技改擴(kuò)能增規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)拓提銷量、成本管控促效益、團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)合力”等方面入手，在新形勢(shì)下的行業(yè)浪潮中謀得更高的發(fā)展。一是要明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2022年經(jīng)濟(jì)下行壓力顯著，既定目標(biāo)遠(yuǎn)大且艱巨，大家要強(qiáng)信心下決心，堅(jiān)定必勝信念，竭盡全力確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。二是要大力開(kāi)拓市場(chǎng)，認(rèn)真分析客戶需求變化，深入挖掘潛在市場(chǎng)，加強(qiáng)新客戶開(kāi)發(fā)，發(fā)揚(yáng)重點(diǎn)突破精神，積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是要加快技改進(jìn)度，協(xié)同作戰(zhàn)，以市場(chǎng)需求推動(dòng)技改提升，保證關(guān)鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)交付。四是要進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造性地控制各項(xiàng)成本，消化原材料上漲的壓力，提高企業(yè)盈利水平。五是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。要堅(jiān)持以內(nèi)外部客戶需求為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏。六是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高年輕員工的素質(zhì)與技能，搭建“吸用育留”的人才成長(zhǎng)平臺(tái)，協(xié)同發(fā)展，凝聚強(qiáng)大合力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2022年新一輪“戰(zhàn)斗”的號(hào)角已經(jīng)吹響，大通新材總經(jīng)理陳曦希望所有管理干部要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷學(xué)習(xí)、提高管理水平，號(hào)召全體員工要學(xué)習(xí)楊根思“三個(gè)不相信”精神——不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人，不相信有完成不了的任務(wù)。凝聚斗志，激發(fā)干勁，加壓奮進(jìn)、再創(chuàng)佳績(jī)，確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅開(kāi)局穩(wěn)”，高質(zhì)量完成公司2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
