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創(chuàng)新求變 砥礪前行——大通召開2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議

發(fā)布時(shí)間?2020-02-12|
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 2月11日,新冠肺炎疫情肆虐,大通如期召開2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議。公司高管、各部門經(jīng)理等科級(jí)以上管理人員以及營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)經(jīng)理共40余人出席了本次會(huì)議。會(huì)議由行政總監(jiān)朱松齡主持。

首先,各部門負(fù)責(zé)人以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度總結(jié)了2019年工作亮點(diǎn)及存在的不足之處,匯報(bào)了圍繞公司2020年總目標(biāo)各自的應(yīng)對(duì)策略和工作重點(diǎn)。接著,各高管們分別就過去一年履職情況以及2020年工作重點(diǎn)做了發(fā)言。2019年,在全體員工的共同努力下,公司基本完成全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好。2020年伊始,受新冠肺炎疫情影響,日漸下行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得更加復(fù)雜和不確定性,多數(shù)企業(yè)發(fā)展面臨著多重困難和嚴(yán)峻考驗(yàn),公司2020年發(fā)展目標(biāo)的完成,對(duì)公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)尤為重要。與會(huì)人員一致認(rèn)為, 2020年公司要從市場(chǎng)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管控、管理創(chuàng)新、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮等方面狠抓落實(shí),努力完成本年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。
最后,陳曦總經(jīng)理作了會(huì)議重要發(fā)言。陳總深入淺出地分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)及大通的優(yōu)劣勢(shì),強(qiáng)調(diào)公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)公司做大做強(qiáng)漆包線業(yè)務(wù)的重大意義,通過實(shí)施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)策略,進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展勢(shì)頭,為全面完成2020年的目標(biāo)任務(wù),為公司揚(yáng)帆起航創(chuàng)造良好條件。
陳總強(qiáng)調(diào),一要堅(jiān)持“客戶第一”、“三現(xiàn)”和“三個(gè)有利”,加強(qiáng)快速反應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),提高執(zhí)行力。二要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用,把公司目標(biāo)分解到部門到個(gè)人,凝聚“全營(yíng)一桿槍”的力量,向著同一個(gè)目標(biāo),勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。三要深入貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持以促效益為中心,把提高產(chǎn)銷量擴(kuò)大市場(chǎng)份額作為首要任務(wù),通過組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過狠抓技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高效執(zhí)行力,集中精力擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,壯大公司產(chǎn)品線,讓企業(yè)煥發(fā)出全新面貌,再創(chuàng)新的輝煌!
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