2022年7月30日，大通（福建）新材料股份有限公司2022年中期經(jīng)營工作會(huì)議在鼓嶺召開，公司高管、各部門經(jīng)理等科級(jí)以上管理人員以及營銷中心業(yè)務(wù)經(jīng)理共50人出席了本次會(huì)議。本次會(huì)議由行政總監(jiān)朱松齡主持。
會(huì)議首先由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人復(fù)盤了上半年工作完成情況，深刻剖析存在問題及不足，詳細(xì)講述了下半年工作重點(diǎn)和策略。接著，高管們分別就分管領(lǐng)域上半年工作重點(diǎn)作了總結(jié)和分析，并對(duì)下半年工作提出部署和要求。
上半年，世界經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，在疫情反復(fù)、俄烏沖突等多重因素?cái)_動(dòng)下，原材料價(jià)格大幅上漲，市場需求疲軟，各大經(jīng)濟(jì)體陷入不同程度的衰退，中國電磁線行業(yè)成本上升，競爭加劇，大通新材在穩(wěn)增長促發(fā)展方面面臨較大困難和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)圓線產(chǎn)品銷量略有下滑，扁線產(chǎn)品呈現(xiàn)增長態(tài)勢。上半年，在遭遇國內(nèi)疫情反復(fù)業(yè)務(wù)停擺的境況下，大通新材內(nèi)抓管理練內(nèi)功、外保供應(yīng)強(qiáng)服務(wù)，特別在上海疫情控制后迅速行動(dòng)，迎難而上，搶抓市場，展現(xiàn)出超強(qiáng)韌勁。下半年，隨著疫情負(fù)面影響逐步消散，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)弱復(fù)蘇但形勢依然嚴(yán)峻，市場環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)依然較大，大通新材將堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展改革大方向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)攻堅(jiān)突破，加快技術(shù)研發(fā)提速升級(jí)；把握傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)穩(wěn)步開拓，推動(dòng)市場開發(fā)提檔加速，全力決勝下半年！
最后，陳曦總經(jīng)理作大會(huì)總結(jié)發(fā)言。他首先對(duì)公司各業(yè)務(wù)單元的匯報(bào)給予肯定，并指出各部門今后努力的方向及改進(jìn)措施。他分析了當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢及企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，重點(diǎn)圍繞提質(zhì)增量、降本增效、人才培養(yǎng)、文化提升方面，對(duì)下半年工作提出七點(diǎn)要求。陳總強(qiáng)調(diào)，一是面對(duì)逆境，要堅(jiān)定信心，正確抉擇，化危為機(jī)。二是穩(wěn)軍心,振士氣，渡難關(guān)。通過調(diào)整考核指標(biāo)、調(diào)整部分員工薪酬，保證一線員工收入。三是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域與客戶的增量開發(fā)。既要守住傳統(tǒng)圓線市場，更要抓住新能源汽車發(fā)展趨勢，快速搶占扁線市場。四是降低成本。各部門要千方百計(jì)地控制成本，分析重點(diǎn)生產(chǎn)成本指標(biāo)上升原因，合理排產(chǎn)。五是提升關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)。要圍繞“重點(diǎn)用戶的關(guān)注點(diǎn)和生產(chǎn)過程的控制點(diǎn)”，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。六是關(guān)注人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)培養(yǎng)、輪崗培訓(xùn)、勇挑擔(dān)子和領(lǐng)導(dǎo)幫帶多輪驅(qū)動(dòng)，培養(yǎng)年輕員工快速成長成才。七是加強(qiáng)企業(yè)文化的改變和提升。要杜絕看客文化、山頭文化和差不多文化，樹立追求卓越、永不服輸?shù)木?，?shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同成長。
下半年，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)猶存，行業(yè)恢復(fù)尚需鞏固，是危機(jī)，也是轉(zhuǎn)機(jī)。陳總形象地以曾國藩的人生經(jīng)歷舉例,暢談管理感悟，啟示大家如何在嚴(yán)酷的市場寒冬中走出來，活下去。陳總號(hào)召公司上下越是困難時(shí)期，越要相信自己，堅(jiān)定信心決心，保持韌勁狠勁，踔厲篤行，以從容和定力應(yīng)對(duì)逆境，實(shí)現(xiàn)突圍。
