在炎炎夏日中，7月2日下午，大通新材在公司會議室隆重舉行了技師晉升考評及輪崗述職報告會，旨在搭建人才發(fā)展“快車道”，激活人才建設“一池春水”，培育企業(yè)發(fā)展“后繼人才”。公司中高層管理人員共30余人參加了此次會議。
技師競聘：搭橋梁、豎階梯
會議首先進行了技師晉升考評，經過前期的部門自主申報與嚴格的資歷審核，來自品管部的姚娟、設備部的胡學端以及生產車間的元時榮三位優(yōu)秀員工，成為本次擬晉升技師的候選人。平日里，他們扎根一線，在各自的崗位上默默耕耘，以精湛的技能為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。此刻，面對職業(yè)生涯的一次重要躍遷，盡管初登講臺時略顯緊張，但他們迅速調整狀態(tài)，從職責履行、業(yè)績成就到未來規(guī)劃，進行了全面的匯報，并接受了部門經理及分管副總的深入提問。這不僅是一場個人能力的展示，也寄托了公司對他們未來職業(yè)發(fā)展的期望。技能型人才是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的基石，公司致力于構建多元化的人才培養(yǎng)體系，為每一位“有志之士”搭橋梁、豎階梯。
崗位輪換：勇于行、破萬難
隨后，會議轉入輪崗述職環(huán)節(jié)。為培養(yǎng)復合型管理人才，公司實施了輪崗制度，讓管理人才在多崗位實踐中磨礪成長。經過近半年的輪崗歷練，技術領航者李加興、品質守護者朱建達、分廠掌舵人肖宇與林丹，以及從設備維護領域脫穎而出、新晉一線車間主任的連吉才，紛紛登臺亮相，他們圍繞輪崗期間的工作成果、管理經驗、挑戰(zhàn)應對及未來規(guī)劃進行了全面的匯報。面對同事與領導關于扁線項目創(chuàng)新、質量控制優(yōu)化、人力成本效率等問題的犀利提問，他們思路清晰、應答如流，充分展現(xiàn)了輪崗帶來的全新視角與綜合能力提升，贏得了陣陣掌聲。
雙向培養(yǎng)：擁抱變化，擴大優(yōu)勢
會議尾聲，總經理陳曦發(fā)表了鼓舞人心的總結性講話。陳總強調，大通新材的核心競爭力在于技術和人才，而持續(xù)的人才培養(yǎng)則是保持并擴大這一優(yōu)勢的關鍵。公司致力于激活人才發(fā)展的“源頭活水”，為每一位員工暢通發(fā)展空間。陳總明確提出了管理、專業(yè)技術與操作技能三大晉升通道，為員工明目標定方向，加強人才隊伍培養(yǎng)。他強調，變化是永恒的主題，只有不斷適應變化、勇于挑戰(zhàn)自我，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。今年以來的組織架構與人事調整，正是公司順應市場變化、增強競爭力的重要舉措。他呼吁全體骨干員工樹立改變意識，要勇于擁抱變化，以績效改善為己任，崗位增值為目標，不斷突破自我，以高標準嚴要求推動部門與企業(yè)共同進步。
人才培養(yǎng)與團隊建設是公司一項非常重要的工作，無論是管理精英、技術先鋒還是技能巧匠，皆是推動大通前行的寶貴財富。未來，大通新材將繼續(xù)秉承“人才強企”的發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化人才培育機制，拓寬人才發(fā)展路徑，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
